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创新技术开发战略,建立拉动式流水化生产体系,提高市场竞争力

—“世界最强的电子元器件企业”村田制作所的生产战略为您助力 —

 

I.目的
         在金融危机的涡流中,世界经济在进行着重大的转型,从“美国市场一极化”转向“世界市场多极化”,而中国经济也从“外需主导”转向“内需拉动”,因此顾客市场需求多样化的程度将会越来越高,多品种少批量将是基本的趋势。同时,中国制造产能过剩的长期存在,将会造成产品的同质化速度加快、加剧价格竞争、缩短产品生命周期。 
       1.如何从“少种多量” 转变“多种少量”——导入看板生产与Cell(单元)生产方式,提高反应速度;
       2.如何从削减人工、材料、设备成本转向关注去除7个浪费(生产过剩、手头空等、搬运、加工、动作、不良品造成的浪费)
               —— “体系化”、“流水化”才是削减总成本的最大也是最有效的措施;
       3.如何有效地有效降低库存和成本——标准“原单位”的设定与数据化、标准化、目视化科学管理。
       他山之石可以攻玉。我们将邀请曾担任“世界最强的电子元器件企业”日本村田制作所的技术部门和生产部门的责任者,与您共同研讨,并“手把手”地加以指导。
       除了“拉动式流水生产体系”的研修内容之外,我们还将设定“现场考察”,由讲师带领学员们到所选择的企业进行现场考察,接着分组讨论并发表,最后由讲师讲评并提出改善建议。
       贤者的经验和智慧,将为您的“自主创新”战略助力!
II.村田制作所的介绍  
         村田制作所是一家技术型的日本电子元器件生产销售企业。2005年的销售额为330亿元,税前利润为61亿元,全球范围的员工有近3万人。
       其主要产品有电容器、电阻器、热敏电阻器、高同波电子原件器、电压控制发振器等。主要用于手机、个人电脑、液晶薄型电视﹑数码相机、DVD、汽车等。在这些领域里,创造了诸多的技术创新的世界第一,也保持了诸多的市场占有率的世界第一。 
       年10月创业以来,明确了“不抢同行企业的饭碗”的Only-1市场战略理念,以“新的电子机器是从新的电子零件开始,而新的电子零件是从新的材料开始”为技术开发战略的原点,每
年都将销售额的10%左右投入到研究开发,不断对材料、工艺、设计、生产等要素技术进行开发和创新。 
III. 讲师介绍 
 

  1.大西 修 
         1976年大学毕业。曾担任京都铬酸盐工业所研究部长,京都府中小企业综合指导所、日本科学技术厅创造科学推进事业、东北大学金属材料研究所等机构的研究员。 
        84年进入村田制作所,负责传感器开发制造、品质管理业务。94年在村田泰国子公司、05年在村田马来西亚子公司等海外工厂担任品质部长和工厂经营管理工作。在村田马来西亚子公司担任社长期间,推进了工厂生产现场的改革,使企业扭亏为盈,在产品制造和人材培养方面积累了丰富的经验。09年退休。 
        擅长的领域是,对制造业的生产改革和品质改善进行指导。具有“不拘泥于理论,在丰富经验的基础上,导入科学的管理来进行实践指导”的声誉,是实践生产改革指导的第一人。 
  2.周  南征 
        S.T.M.翔蓝首席经营顾问,中山大学客座研究员。
        89年从中大毕业后在国内工作。96年从北海道大学经营管理修士毕业,进入日本S.T.M.集团。17年来,以独创的“理念×战略×量化管理”三维生命型经营为中心,参与和主导了日本和中国制造、零售、高科技服务等行业顾客企业的经营理念的制定、Only-1市场战略的明确、提案型营销模式的构筑、承包型独立核算分权组织的建立、能力价值主义业绩评价制度的导入等。
        ◎ 本次研修会全程翻译及共同指导 由广州翔蓝企业管理顾问公司 首席顾问 周 南征先生担当 

参加对象 
            董事长、总经理、生产部长以上的管理者
会场地点 
              顺德碧桂园度假村会议室
咨询电话
              400-788-9580
                       
      

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